T-shaped базируется на основной профессии, к которой подключаются дополнительные умения из смежных сфер. В первую очередь стоит обратить внимание на те области, с которыми вы чаще сталкиваетесь в работе. В непростое время бизнес все больше обращается к понятию «многофункциональность» — как в отношении направлений деятельности, так и формировании команды. Сейчас недостаточно иметь профи в одной сфере, есть запрос на специалистов более широкого функционала, так называемых T-shaped. О том, в чем особенность таких сотрудников, почему они нужны компаниям и как их распознать или взрастить, мы поговорили с HR-директором образовательной платформы Lerna Corp Мариной Арефьевой.

Бизнес Игры Для Развития Предпринимательского Мышления

Благодаря такому подходу к наращиванию компетенций люди разбираются в своей работе и продуктивно взаимодействуют с представителями других профессий. Концепция T-shaped предлагает делить знания и умения человека на два вектора — вертикальный и горизонтальный. Вертикальная линия подразумевает компетентность в узкой профессиональной области, а горизонтальная — широту знаний и дополнительные навыки в смежных сферах. Например, архитектор не только разрабатывает дизайн-проект ресторана, но и делает дизайн вывесок и логотипов. Такие многофункциональные сотрудники важны для устойчивости бизнеса. Он является таковым, когда команда на 100 percent t-shaped специалист состоит из T-shaped специалистов.

Знают свою специализацию от и до и детально решают задачи, учитывая все возможные нюансы. Проще говоря, профессионалы M–Shaped типа – это мультиспециалисты, интегрирующие глубокие знания и навыки в нескольких (как правило, близких) сферах. Независимо от индивидуальной карьерной траектории, сегодня любому специалисту полезно осваивать цифровые навыки, потому что искусственный интеллект и анализ данных проникают во все сферы. Среди таких примеров — маркетплейс Edutoria, где можно пройти образовательную траекторию по Data Science.

Примеры T-shaped Специалистов В Разных Сферах

Вряд ли какие-либо мероприятия обучения персонала способны сформировать такого специалиста. Специалисты с Т–компетенциями не только открыты знаниям, но Локализация программного обеспечения и сами делятся с коллегами своим опытом (если тем это нужно, конечно). И доходит до того, что каждый сотрудник может выполнять обязанности другого. Современный мир технологий и бизнеса становится всё сложнее, а границы между профессиями размываются.

• Узких специалистов, глубоко знающих свой предмет, мало, и они на вес золота.
• Представим программиста IT-компании, который разрабатывает веб-приложения.
• Для этого нужно начать проявлять здоровое любопытство к тому, как функционируют близкие к вашим рабочие процессы.
• Если будет необходимость, они смогут выполнить работу за своих коллег пока те на больничном, в отпуске или заняты другой задачей.

Такие люди были экспертами в своей области, но могли абсолютно не разбираться во многих других. Современный изменчивый мир требует быстрой адаптации и гибкости, он породил множество многопрофильных универсалов и многоруких Шив. Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс. Присутствие T-shaped улучшает коммуникацию между отделами и ускоряет решение сложных задач. Благодаря этому формируется инновационная среда, в которой сотрудники обмениваются знаниями и развивают кросс-функциональные навыки.

Такой склад делает их уникальными и полезными лидерами в современном мире. Специалист всегда может переключиться на выполнение задач из смежных областей и таким образом не потерять интерес к основной деятельности. Широкий спектр знаний дает возможность общаться со специалистами в разных областях на их языке, что позволяет лучше доносить свои идеи и понимать чужие предложения. Все сотрудники, которые дали на указанные вопросы развернутые, продуманные ответы, являются для вас целевой аудиторией, которой стоит предложить познакомиться с T-shaped концепцией. Или же самостоятельно осваивайте новые для вас дисциплины — не только те, без которых не обойтись.

Научную статью, в которой он дал определение T-Shaped Individuals – «Специалисты, которые сочетают экспертный уровень в своей профессиональной сфере с широкими знаниями в смежных областях». К слову, в T-shaped навыки также входят и gentle expertise (гибкие навыки), которые нелишним будет развить. Грамотная коммуникация — залог эффективной работы любой команды.

Концепция Т-компетенций появилась как метафора для обозначения требований к сотрудникам, от которых ожидают глубокой экспертизы и широкой эрудиции. Обычно такие сотрудники нужны компаниям, работающим по командному принципу. Т-специалисты должны сотрудничать с экспертами из других областей и использовать знания других областей в своей работе.

Как инженер, он разрабатывал алгоритмы 3D-графики, в том числе метод сглаживания поверхностей, который стал основой современной анимации. Работая в Lucasfilm, он создавал инструменты для визуальных эффектов (Звёздные войны), а затем в Pixar адаптировал технологии под нужды аниматоров. Тайм-менеджмент, https://deveducation.com/ эмоциональный интеллект, самостоятельность, коммуникативность, критическое мышление, креативность, способность быстро адаптироваться к изменениям и т.д. Это та база, которая помогает овладеть любыми профессиональными навыками и стать экспертом в выбранной области.

Но в реальной жизни это случается редко, обычно встречается в микроорганизациях. Основываясь на нашем опыте, даже 30% T-shaped специалистов способны удержать компанию в турбулентное время. Как правило, за счёт своего профессионального кругозора T‑shaped-специалисты лучше видят общую картину рабочего процесса и понимают, как устроен проект или продукт целиком. Они по чуть-чуть знают о работе узких специалистов, а это улучшает коммуникацию внутри коллектива. То есть это мультиспециалисты с глубокими знаниями и опытом в нескольких ближайших областях, а не в одной, как Т-люди. Главное — глубокие знания в одной области, которые позволяют решать сложные задачи, и базовые навыки в смежных сферах, чтобы понимать коллег и при необходимости их заменять.

Эти спецы имеют потенциал эффективных лидов для innovations-проектов и стартапов. Они легко взаимодействуют с профессионалами из соседних сфер, обладая при этом серьезным авторитетом в собственной узкой области. В ХХ веке поощрялась более узкая, углубленная специализация, но в новых реалиях к компетенциям кадров предъявляются другие требования. Это обусловлено высокой динамикой современной экономики, возрастающим числом новых возможностей. Наибольшую эффективность в данной ситуации демонстрируют уже не узкие профи, а T-люди.